细节决定成败的名言名言名句

1.“细节决定成败 ”的事例及名言（2个事例,5个名言

1.细节源于态度，细节体现素质。

2.细节的实质是认真的态度和科学的精神。 3.细节承载着社会的文明。

4.一个不经意的细节，往往能够反映出一个人深层次的修养。 5.做事不贪大，做人不计小。

6.个人素质一小步，民族素质一大步。 7.人的意志力是由责任感决定的。

8.使人疲惫不堪的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。 9.成功=正确的定位+坚定的步伐+快乐的行进。

10.人生最大的浪费是选择的浪费。 11.人最能自我原谅的缺点是懒惰。

12.素质就是快速适应社会的能力。学历不等于能力，知识不代表素质。

13.知识本是不值钱的，只有在理念的吸引下产生的集群的知识才可能成为个人的竞争力。 14.把小事做细，把细事做透。

15.简单的招式练到极致就是“绝招”。 16.每天问一遍：是你解决了问题，还是你成了问题的一部分？ 17.简单不等于容易。

18.以极高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的无用功。 19.上坡的路和下坡的路，其实是同一条路。

20.生活是参差不齐的，而生命是完全平等的。 21.飞得再高，我们仍然在你的视线里。

22.中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。 23.细节是能够体现事物内在联系和实质的微小事物和情节。

24.1 %的错误会带来100 %的失败；100-1=0。 25.标准是你应接受的工作最低水平。

26.战略：从细节中来，到细节中去。 27.卫星要上天，马桶也不能漏水。

28.精细化管理的本质更多的是对员工的职业化要求。 29.精细化管理始于数据化。

30.管理就是使有限的资源发挥最大效能的过程。 31.管理包括“管”和“理”，“管”是监督和控制，“理”是指导和服务。

32.中国管理者的主要任务是在“理”，而并非“管”。 33.科学管理就是使每一个管理环节数据化。

34.以量化的数据作为：提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度。 35.高管人员应该：多做选择题、少做问答题、不做论述题。

36.口号不是目标，倡议不是管理。 37.策划要活，管理要死。

38.任何一种管理理论都难以使中国企业有全面的实质性的提高，系统的组合式的理论转化为可操作的、可复制的管理模式，才是中国企业梦寐以求的。 39.有些不发达地区可以从乡间小路直接进到高速公路，但管理阶段则不可能如此跨越，基础管理无法绕过。

40.中国企业当前首先要理解管理是一门科学，通过工作流程解决“事”的问题，通过岗位标准解决“人 ”的问题。 41.明确、准确、精确：必将成为管理者孜孜以求的三级跳。

42.管理者要努力使整体大于各部分之和，还要使今天与明天相适应，相平衡。 43.销售额不是企业的市场竞争力，市场占有率才是。

44.可有可无的企业，不论销量多大，萧条时下降极快，繁荣时增长却慢。 45.规则是由服务者向被服务者提供的。

46.规则包括程序和制度，程序需要训练，制度不必学习。 47.规则提高一次做对的概率，流程减少衔接的摩擦。

48.培训是最大的福利，工作岗位是训练平台。 49.职业化的训练是最大的人性化。

50.合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练。 51.决策要慢，行动要快。

52.不要相信“布置等于完成”。 53.最基本的等于最有效的。

54.战略上举重若轻，战术上举轻若重。 55.企业资源必须创造效能与效率。

不与效率同步的效能是脂肪，脂肪不是肌肉。 56.上级可以越级调查但不可越级指挥，下级可以越级投诉但不可越级汇报。

57.经过磨合的学习型团队是企业的核心竞争力。 58.一个团队的能力不能超出总经理的个人能力，是可怕的，也是可悲的。

59.大胆用人，小心保护，允许出错，改过则进。 60.一个成功的团队没有输家，一个失败的团队没有赢家。

61.苍蝇蚊子中一定也有天才，但不妨碍我们拍死它们。 62.兵的失败是将的无能。

2.有关细节决定成败的名言

“细节决定成败”这句话并不错，但是它是有前提的，没有前提的判断就是一个绝对判断，就是终极真理。

“细节决定成败”的前提是方向和战略的正确性，有句名言说得好，方向必努力更重要，一旦方向错了、战略制定错了，细节做得再好、再努力都是徒劳的！

为什么人们会经常说“细节决定成败”呢？因为这句话多数被用在大前提已经确定的情况下，如我们备战高考，是在目标、科目、考试范围、考试方法都已确定的前提下，大家竞争的焦点才在“细节”上，此时说“细节决定成败”才是正确的。

“成大事者不拘小节”这句话也是值得商榷的，用这句话否定“细节决定成败”是不合适的。你们的命题有点不公平。

态度决定高度，细节决定成败"这是美国已故大演说家、“成功学家鼻祖”罗曼·文森特·皮尔的一句名言。这句话被前国家足球队主教练米卢强化之后，在中国人心中留下了深刻印象。

3.关于细节决定成败的名言

原发布者：智拓法律

授书会小事成就大事，细节成就完美什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。123工艺上的小差异，体现民族素质上的大差异——张瑞敏•我国企业的不良品率平均在10%左右，而工业发达国家可以接受的产品不合格率仅为3‰•每生产1美元的产品，我国耗费的能源是美国的4.3倍，是日本的11.5倍。战略从细节中来到细节中去123•战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。•制定战略就是要把你想实现的东西加以限制，如果想满足所有的需求，就等于没有战略。•战略就是在竞争中作出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。细节不仅存在于现代化管理中，更存在于我们日常生活及工作中简单不等于容易不要相信“布置等于完成”把简单的招式练到极致就是“绝招”做事不贪大，做人不计小每人改变一点点，全民族素质就提高一大步。每天改变一点点，个人素养每天提高一大步智者善于以小见大小事成就大事，细节成就完美。——戴伟·帕卡德“成功是细节之子。”——哈维·费尔斯通细节是认真的态度艺术的境界里，细节就是上帝。——米开朗基罗不积跬步，无以致千里；不积细流，无以成江海；当作是做一番宏图伟业的准备不会将处理琐碎小事当作是负累当作是一种经验的积累过程从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理做好每一个细节，才能将事

4.关于细节决定成败的名人事例和名言

中国古代有这样一个故事：临近黄河岸边有一片村庄，为了防止水患，农民们筑起了巍峨的长堤。

一天，有个老农偶尔发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。老农心想：这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢？他要回村去报告，路上遇见了他的儿子。

老农的儿子听后不以为然地说：那么坚固的长堤，还害怕几只小小蚂蚁吗？随即拉着老农一起下田了。当天晚上风雨交加，黄河水暴涨。

咆哮的河水从蚂蚁窝始而渗透，继而喷射，终于冲决长堤，淹没了沿岸的大片村庄和田野。“千里之堤，溃于蚁穴”。

20世纪30年代的台湾，农村还处在手工作业状态，稻谷收割与加工的技术很落后，稻谷收割后都是铺放在马路上晒干，然后脱粒，砂子、小石子之类的杂物很容易掺杂在里面。用户在做米饭之前，都要经过一道淘米的程序，用起来很多不便，但买卖双方对此都习以为常，见怪不怪。

王永庆却从这一司空见惯的现象中找到了切入点。他带领两个弟弟一齐动手，不辞辛苦，不怕麻烦，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再出售。

这样，王永庆米店卖的米质量就要高一个档次，因而深受顾客好评，米店的生意也日渐红火起来。某著名大公司招聘职业经理人，应者云集，其中不乏高学历、多证书、有相关工作经验的人。

经过初试、笔试等四轮淘汰后，只剩下6个应聘者，但公司最终只选择一人作为经理。所以，第五轮将由老板亲自面试。

看来，接下来的角逐将会更加激烈。可是当面试开始时，主考官却发现考场上多出了一个人，出现7个考生，于是就问道：“有不是来参加面试的人吗？”这时，坐在最后面的一个男子站起身说：“先生，我第一轮就被淘汰了，但我想参加一下面试。”

人们听到他这么讲，都笑了，就连站在门口为人们倒水的那个老头子也忍俊不禁。主考官也不以为然地问：“你连考试第一关都过不了，又有什么必要来参加这次面试呢？”这位男子说：“因为我掌握了别人没有的财富，我自己本人即是一大财富。”

大家又一次哈哈大笑了，都认为这个人不是头脑有毛病，就是狂妄自大。这个男子说：“我虽然只是本科毕业，只有中级职称，可是我却有着10年的工作经验，曾在12家公司任过职……”这时主考官马上插话说：“虽然你的学历和职称都不高，但是工作10年倒是很不错，不过你却先后跳槽12家公司，这可不是一种令人欣赏的行为。”

男子说：“先生，我没有跳槽，而是那12家公司先后倒闭了。”在场的人第三次笑了。

一个考生说：“你真是一个地地道道的失败者！”男子也笑了：“不，这不是我的失败，而是那些公司的失败。这些失败积累成我自己的财富。”

这时，站在门口的老头子走上前，给主考官倒茶。男子继续说：“我很了解那12家公司，我曾与同事努力挽救它们，虽然不成功，但我知道错误与失败的每一个细节，并从中学到了许多东西，这是其他人所学不到的。

很多人只是追求成功，而我，更有经验避免错误与失败！” 男子停顿了一会儿，接着说：“我深知，成功的经验大抵相似，容易模仿；而失败的原因各有不同。用10年学习成功经验，不如用同样的时间经历错误与失败，所学的东西更多、更深刻；别人的成功经历很难成为我们的财富，但别人的失败过程却是！” 男子离开座位，做出转身出门的样子，又忽然回过头：“这10年经历的12家公司，培养、锻炼了我对人、对事、对未来的敏锐洞察力，举个小例子吧——真正的考官，不是您，而是这位倒茶的老人……” 在场所有人都感到惊愕，目光转而注视着倒茶的老头。

那老头诧异之际，很快恢复了镇静，随后笑了：“很好！你被录取了，因为我想知道——你是如何知道这一切的？” 老头的言语表明他确实是这家大公司的老板。这次轮到这位考生笑了。

美国是全球因特网革命的领导者，但宽带目前在居民家庭中的普及率并不高。据统计，在韩国，近2/3的家庭拥有宽带接入，而且宽带网的平均速度达到每秒3兆，是绝大多数美国宽带系统的2倍左右；在日本，据预测，有40%左右的家庭在2003年底也将采用宽带上网，速度可快到每秒12兆。

而在美国，接入宽带的用户只有15%，而且宽带网的速度也比韩国慢一半，绝大多数因特网用户仍在拨号上网，无法享受资讯革命带来的成果。造成美国在宽带上发展缓慢的原因并不在于基础设施不健全。

其实，美国有80%到90%的人口都已经在宽带接入的覆盖范围之内，只是宽带接入却在即将进入用户的所谓“最后一英里”阶段碰到了障碍。这虽有经济、技术等方面的因素，更重要的在于决策的失误。